Služby

Manažerské poradenství na míru

je klíčová aktivita společnosti Sunberg.

Zaměřujeme se na oblast řízení vztahů se zákazníky, projektový management, finanční management a další oblasti, kde poskytujeme standardizovaná řešení a služby na míru upravené pro potřeby našich klientů.

Disponujeme širokým portfoliem profesionálů od těch, kteří právě dokončili své MBA až po ty, kteří dosáhli seniorských nebo partnerských pozic v globálních konzultačních společnostech. Máme k dispozici také specialisty, kteří jsou experty ve svém oboru a ještě nevědí, že manažerské poradenství může být dalším klíčovým krokem v jejich profesním růstu. Vzhledem k rozsáhlé síti spolupracovníků (>1000) máme široké portfolio specialistů v mnoha oborech a poradíme si i s velmi náročnými požadavky.

Strategie

Strategie představuje pohled z vyšší úrovně na to, jakým způsobem dosáhneme svých cílů. Ať už se Vaše společnost pohybuje na silně rostoucím trhu nebo na trhu, který stagnuje a má omezené možnosti růstu, naši experti Vám pomohou vytvořit dynamickou a udržitelnou strategii, která povede k růstu Vaší společnosti a dosažení nastavených cílů. Naše zkušenosti a expertní znalosti Vám dají do rukou správné nástroje, které Vám skutečně pomohou.

Provoz

Provozní excelence je kategorie, kterou se zabývají lídři ve svém oboru, kteří vědí, že pouze špičkově nastavené procesy v jejich podniku jim mohou pomoci získat rozhodující náskok před konkurencí. Identifikujeme slabá místa ve Vaší společnosti a pomůžeme Vám tyto procesy správně nastavit.

Technologie

Při své práci kombinujeme důkladné porozumění business procesům klienta s hlubokou znalostí průmyslu a trhu, abychom svým zákazníkům přinesli řešení, které jim poskytne náskok před konkurencí. Spolupracujeme s předními systémovými integrátory, bankami, telekomunikačními operátory, státními institucemi atd.

Technologická řešení

Našim klientům pomáháme plnit náročné požadavky v oblasti informačních a komunikačních technologií. S našimi zkušenostmi a odbornými znalostmi dodáváme služby i dodávky investičního charakteru (licence, hardware) zejména v těchto oblastech:

  • Backoffice a ERP systémy
  • Rozhraní a přenosy dat mezi systémy
  • Databáze a datové sklady
  • Migrace z původních či zastaralých systémů na nové

Naši odborníci mohou podpořit klienty jak v úvodních fázích, jako jsou například analýzy současného stavu, studie proveditelnosti či návrhy řešení, tak i ve fázích plánování, řízení a ukončení vlastních projektů. Pro řízení projektů využíváme všechny běžné moderní metodiky jakou jsou PMBOOK nebo PRINCE2 a samozřejmě můžeme použít i vnitropodnikové metodiky našich klientů.

Projektové řízení

V oblasti projektového managementu Vám můžeme nabídnout mnoho let zkušeností, naši pracovníci mají různé úrovně seniority od junior koordinátorů až po velmi zkušené manažery programů a portfolií. Většina našich dodávek je řízena projektově, nasazujeme na ně zkušené projektové manažery s certifikací a vzděláním v oblasti projektového řízení (PMI, IPMA, PRINCE2 a ITIL).

Mezi naše služby v této oblasti patří především:

  • Řízení velkých i malých projektů
  • Řízení programů
  • Řízení změn
  • Zavedení projektové kanceláře
  • Organizace výběrových řízení
  • Příprava podnikatelských záměrů
  • Organizace a transformace
  • Řízení lidských zdrojů a HR consulting
  • Snižování nákladů
  • Řízení procesů
  • a další služby dle Vašich požadavků 

Marketing, prodej, péče o zákazníka a CRM

Služby v oblasti řízení marketingu, prodeje a péče o zákazníky patří mezi naše nejsilnější stránky. Příklady oblastí, ve kterých Vám můžeme pomoci:

  • CRM strategie
  • Segmentace zákazníků
  • Rozvoj a optimalizace distribuční sítě
  • Návrh a implementace diferencované péče o zákazníky
  • Návrh a implementace věrnostních programů
  • Marketingové kampaně
  • Zvýšení efektivity prodeje (Sales Force Effectiveness)
  • Výběr a implementace CRM řešení včetně:
    • Příprava specifikací
    • Organizace výběrového řízení na systém CRM
    • Řízení implementace
    • Uživatelské a funkční testování
    • Pilotní provoz
  • Definování KPI a implementace nástrojů pro monitorování výkonnost

Finanční management

Jsme aktivním členem Klubu finančních ředitelů „CFO Club", který sdružuje přední odborníky z komerčního sektoru, zástupce vysokých škol a odbornou veřejnost. Díky tomu aktivně komunikujeme a spolupracujeme s mnoha vrcholovými pracovníky v oblasti finančního řízení. Máme velmi dobrou znalost trhu a problematiky finančního managementu v České a Slovenské republice a disponujeme dostatečnou kapacitou expertů pro Vaše malé i velké projekty.

Outsourcing

Outsourcing našich specialistů poskytujeme jako dodatkovou službu k manažerskému poradenství. Disponujeme jednou z nejširších a nejkomplexnějších znalostí trhu „freelance“ specialistů/expertů v ČR (> 1000), od softwarových inženýrů až po specialisty na strategii ve většině tržích segmentů.

Konstantně monitorujeme trh a jsme si schopni poradit i s opravdovými „oříšky“. Máme v této oblasti velmi dobré zázemí a mnoho let zkušeností.

Mezi standardně poptávané profily našimi zákazníky patří především:

  • Programátoři (napříč technologickým spektrem)
  • Analytici
  • Testeři
  • Projektoví koordinátoři
  • Projektoví manažeři
  • Program management
  • SW architekti
  • Procesní konzultanti
  • Business konzultanti a analytici
  • Seniorní strategiční poradci
  • Produktoví manažeři 

Vybrané projekty

  • Strategie spuštení sítě WiMAX pro vedoucího operátora v Ruské Federaci

  • Reengineering obchodních procesů

  • Tvorba CRM strategie a její implementace

  • Redesign zákaznických segmentací dle potenciálu, hodnoty a životního cyklu

  • Diferenciace péče o zákazníky

  • Strategie a business plán pro pilotní provoz energetické sítě nové generace „Smart Grids“

  • Identifikace synergií mezí fixním a mobilním operátorem

  • Komplexní restrukturalizace společnosti a optimalizace nákladů

  • Strategie rozvoje call centra jako prodejního a marketingového kanálu

  • Příprava startegie pro eMarketing

  • Due dilligence v rámci privatizace integrovaného operátora

  • Snižování nákladů v rámci transformace