Právní ujednání

Informace obsažené na stránkách společnosti Sunberg jsou poskytovány zdarma, mají obecný charakter a vztahují se k tématům, která jsou předmětem zájmu jejich návštěvníků. Neslouží jako zdroj odborného poradenství a nenahrazují v žádném případě profesionální právní služby. Při řešení konkrétních otázek či rozhodnutí, proto prosím kontaktujte naše profesionály.

Přestože věnujeme maximální pozornost aktuálnosti a přesnosti informací poskytnutých na našich webových stránkách, nemůžeme vzhledem k charakteru elektronické komunikace a měnící se právní úpravě vždy zajistit jejich naprostou aktuálnost, přesnost a kompletnost. Vzhledem k výše uvedenému neposkytuje Sunberg záruku, pokud jde o úplnost, přesnost a včasnost zde zveřejněných informací a neodpovídá za jakékoliv následky způsobené případným užitím těchto informací. V případě, že potřebujete řešit jakékoliv konkrétní právní otázky, doporučujeme vám obrátit se na naše právníky.


Webové stránky Sunberg obsahují odkazy na další webové stránky, jejichž obsah a provozování nemůže Sunberg ovlivnit. Společnost Sunberg neodpovídá za zabezpečení ochrany osobních údajů nebo obsah těchto stránek. Při jejich návštěvě věnujte prosím pozornost informacím, které k ochraně osobních údajů a obsahu stránek poskytuje jejich provozovatel.


Obsah těchto stránek je chráněn autorským právem. Copyright © 2011 Sunberg, spol. s r. o. Všechna práva vyhrazena.

Vybrané projekty

  • Strategie spuštení sítě WiMAX pro vedoucího operátora v Ruské Federaci

  • Reengineering obchodních procesů

  • Tvorba CRM strategie a její implementace

  • Redesign zákaznických segmentací dle potenciálu, hodnoty a životního cyklu

  • Diferenciace péče o zákazníky

  • Strategie a business plán pro pilotní provoz energetické sítě nové generace „Smart Grids“

  • Identifikace synergií mezí fixním a mobilním operátorem

  • Komplexní restrukturalizace společnosti a optimalizace nákladů

  • Strategie rozvoje call centra jako prodejního a marketingového kanálu

  • Příprava startegie pro eMarketing

  • Due dilligence v rámci privatizace integrovaného operátora

  • Snižování nákladů v rámci transformace